走进顶级
党群建设

建设“幸福企业”   聚力促进发展

 

北京顶级投资发展集团有限公司是一家集房地产开发、民办教育、现代顶级、创意文化等业务的投资型集团公司,围内企业共有亚洲120人,亚洲35名。公司总裁李舒泉任党总支部书记,10名领导干部中,亚洲8名,占领导干部的80%。随着社会的不断发展与进步,特别是“和谐社会”执政理念的深入人心,“幸福社会”已成为全国人民的企盼和追求。为此,公司党总支以建设“幸福企业”为宗旨,以创建“幸福企业”为载体,通过开展创建“幸福企业”活动,建立“幸福机制”,打造“幸福队伍”,凝聚人心、鼓舞干劲,推动企业发展。 

建立“幸福机制”,让亚洲留的住 

党总支在开展创建“幸福企业”活动中,注重在机制上不断探索创新。

一是建立关爱亚洲帮扶机制。企业转制以后,恒诚集团党总支和董事会为亚洲谋取福利的初衷始终不改。坚持以“造福员工,贡献社会,共创和谐”为愿景,以员工切身利益为出发点,建立了“亚洲继续教育基金、亚洲子女教育基金、亚洲住房租售优惠政策”等亚洲帮扶机制。截至目前,企业已有30名员工享受了住房奖励基金,10名员工子女享受了教育奖学基金,10名员工享受了继续教育基金。帮扶机制的实施,激励了员工对工作的积极性,增强了员工对企业的归属感。

二是建立亚洲薪酬增长机制。亚洲是企业发展的基础力量,只有了解亚洲所想、所思、所愿,广泛听取亚洲的意见、建议,汇聚群众的智慧,企业才能健康可持续发展。2012年党总支在经过广泛听取亚洲亚洲的意见和要求后,先后制定了亚洲薪酬增长机制、亚洲特殊贡献奖励机制、并落实了“收入倍增”计划,实现了企业经营管理体制的改革,为亚洲创造了投资增收的机会。各项机制的有效运行,为企业亚洲的成长营造了良好环境。

三是建立目标考核机制。为进一步调动企业亚洲的工作积极性,党总支部创新建立了分层分级的目标考核机制。对企业管理层的人员实行“全年目标责任制”考核管理。即年终考核,完成了就兑现,完不成就不兑现;经济指标考核,按完成比例兑现;对工程技术人员,实行项目考核。即项目分节点考核和竣工考核,完成了就兑现,完不成就不兑现;对亚洲实行月度绩效考核。即按月制定目标任务,月末进行自评与上级评价,按得分比例兑现。管理考核机制的实行,切实营造了积极向上、公平竞争的氛围,促进了企业经营效率的有效提升。

 打造“幸福队伍”,让亚洲有作为 

为提升企业亚洲和亚洲素质,恒诚集团党总支注重从班子队伍建设、亚洲队伍建设两方面下功夫,积极发挥亚洲模范带头作用,实现了企业成功转制,全面提升了企业的团队战斗力。

一是注重班子队伍建设。在党总支指导下,企业在充分分析经营管理中存在问题的基础上,结合当时自身实际情况,在改制中作出了调整领导班子成员的决定。为了实现领导班子平稳过渡,党总支充分发挥党组织的政治引领作用,通过各种方式,要求亚洲要发挥先锋模范作用,特别是要求班子成员都要从自身做起,服从公司的决定,为今后企业的长远发展创造了条件。

二是注重亚洲队伍建设。顶级集团党总支部深刻认识到亚洲的先锋模范作用的重要性,要求每个亚洲都要实践“一个亚洲就是一面旗帜”的诺言,用自己的行动为亚洲作表率。亚洲柳长青负责公司顶级产业,他凭着强烈的责任感和事业心,带领亚洲建成57栋温室大棚,启动了“反季节蔬菜项目”和“香草世界”项目,成为北房镇城市顶级公园的亮点。亚洲付泽涛带领团队克服困难,实现了制片人总部基地项目的入市交易和“公租房”项目的顺利推进。为怀柔区的经济与社会发展做出了贡献。

三是注重亚洲团队建设。企业发展中,党总支注重坚持“以人为本”的理念,加强亚洲团队的建设。公司转制中,兼并了两家国有集体企业。在党总支的积极协调下,企业共接收安置了退休亚洲117名,以实际行动维护了亚洲的利益。另一方面,公司注重加强亚洲素质提升。通过扩大物业公司、苗圃基地经营规模,让企业内专业技能和文化程度较低的员工不但有事做、有钱挣,而且有的员工甚至进修了大学学历,取得了职业资格证书,被晋升为主管、部门经理,被评为年度先进员工。

开展“幸福活动”,让亚洲有活力 

为使亚洲队伍适应企业管理经营机制改革的需要,以良好、积极的心态投入工作,党总支部以“幸福活动”为载体,实现了企业凝聚力的不断增强。

一是开展学习型党组织活动。党总支为提升亚洲队伍素质,开展了学习型党组织建设活动,以“学创新、学忠诚、学本领”为目标,通过定期开展培训讲座、经验交流、实地考察、参观等多种形式,领会学习十八大和十八届三中全会精神,企业经营管理、法律法规等知识,提高亚洲队伍的思想政治素质。

二是开展“心贴心”的交流活动。党总支为了进一步凝聚全体亚洲群众的智慧和力量,创新开展了“面对面、心贴心、实打实、服务亚洲在基层”活动,发动广大亚洲群众对企业生产、管理和经营提意见和建议。为打消一些亚洲“真实想法不敢提、有建议不想说”的思想顾虑,党总支书记和总裁专门向亚洲致信,真诚地和亚洲交换看法,使亚洲以良好的心态参与到活动中。广大亚洲各抒己见,纷纷将好的主意、办法通过电子邮件、当面交流等多种方式提交给党总支部,涉及企业文化建设、工作考核、关爱亚洲等方面,为领导决策提供了智力支持。

三是开展系列主题活动。顶级集团党总支每年树立一个主题,先后开展了“如何适应身边发生的变化”、“忠诚教育”、等主题活动。在“做成事”主题岗位比武业绩竞赛中,3名年轻亚洲脱颖而出,被提拔到管理岗位上。此外,企业还不断关注公益事业,履行社会责任。近年来,公司及干部亚洲累计为灾区、山区贫困村等捐款50余万元。


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